डन्डेलियनले हालसालै यसको त्रैमासिक बैठक भने, एक मुख्य घटना जहाँ सरोकारवाला, लगानीकर्ता र कर्मचारीहरू प्रक्रियाकर्ता र लक्ष्यहरू छलफल गर्न भेला भए, र कम्पनीको दृष्टिकोण र लक्ष्यहरू छलफल गरे। यो क्वार्टररको बैठक विशेष गरी उल्लेखनीय थियो र टीम निर्माण गतिविधिहरूको लागि पनि उल्लेखनीय थियो, जुन दान्डव्याक कर्पोरेट संस्कृतिलाई सुदृढीकरण गर्ने।
एजेन्डा मात्र भविष्यका लागि रणनीतिक योजना समावेश गरिएको छैन तर एक पल पनि विगतका उपलब्धिहरू प्रतिबिम्बित गर्न। उत्कृष्ट प्रतिभा र योगदानहरू पहिचान गर्नमा ध्यान दिएपछि डाण्डेलनले पहिलो क्वाटरबाट पहिलो क्वाटरबाट बोनस र ACOLLADDES द्वारा उत्कृष्ट प्रदर्शन गरे।
लक्ष्यहरू र माइलस्टोनहरूको समीक्षा गर्दै
मान्यता खण्डमा डाइभिंग गर्नु भन्दा पहिले डन्डेलियन नेतृत्व पहिलो क्वाटरमा सेट गरिएको लक्ष्यहरूको स्टक भयो र उनीहरूलाई प्राप्त गर्नका लागि गरिएको प्रगतिको मूल्या .्कन गर्यो। यो समीक्षा प्रक्रियाले प्रदर्शन मूल्यांकन गर्न बहुमूल्य अवसरको रूपमा काम गर्यो, सफलताहरू पहिचान गर्न, र उपयुक्त क्षेत्रहरू सुधारको लागि।
1. नि: शुल्क प्राप्ति:टोलीले क्वार्टरको सुरुमा उल्लेखनीय सूचनाहरू र माइलस्टोनहरू स्थापना गर्यो र कुन राम्रो उद्देश्यहरू पूरा भयो भनेर देखाउँदै।
2SUCCUss कथाहरू:विभिन्न विभागबाट सफलता र सफलताका कथाहरू हाइलाइट गरियो, स Collection ्कलनशील प्रयासको श्रद्धाञ्जली र डन्डेलियनले प्रतिभाशाली कार्यबलको समर्पण।
उत्कृष्टता पहिचान गर्दै
समीक्षा पछि, डिन्डेनको नेतृत्वको ध्यान केन्द्रित गर्ने र कम्पनीको सफलताको लागि महत्वपूर्ण योगदान पुर्याउने व्यक्तिहरूको ध्यान केन्द्रित गर्यो।
1. अपरिवर्तक पुरस्कारहरू:कर्मचारीहरू जो अपेक्षाहरू पार गर्छन् र माथि गए र तिनीहरूको भूमिकामा बाहिर गए प्रदर्शित पुरस्कारहरूको साथ पहिचान गरियो। यी एक्सालाडड्सले नवीनता, नेतृत्व, टीम वर्क, र ग्राहक सन्तुष्टि क्षेत्रमा क्षेत्रहरूमा उत्कृष्ट भाव मनाउँछन्।
2. सुरूवास विनियोजन:मान्यता को अतिरिक्त, डान्पियन आफ्नो कडा परिश्रम र समर्पणको लागि प्रशंसाको साथ उल्लेखनीय प्रतिभा मिसायो। यी बोनसहरूले केवल वित्तीय प्रोत्साहनदाताले सेवा गर्दैन तर संस्था भित्र riritocry र उत्कृष्टताको संस्कृति पनि सुदृढीकरण गर्दछ।
सीईओ मूल्यांकन
सीईओ श्री उनले उत्कृष्टतालाई मान्यता दिने र पुरस्कृतताको महत्त्वलाई कम्पनीको संस्कृतिको आधारशिलाको रूपमा मान्यता दिए।
"डण्डालीमा हाम्रो सफलता हाम्रो टीम सदस्यहरूको असाधारण प्रतिभा र समर्पणको नियम हो। म सधैंभरि उत्कटता र नवीनताबाट प्रेरित छु, "श्रीमाउ.ले भने। "हाम्रो त्रैमासिकदाली बोनस र पुरस्कारहरू उनीहरूको उत्कृष्ट योगदानको लागि प्रशंसाको सानो सानो हो।"
टीम-निर्माण गतिविधिहरू: खाजा र चलचित्र जम्मा
रणनीतिक छलफल पछिको, डन्डेलियनले एक टीम खाजा र फिल्ममग्रिड जम्मा गरे, कर्मचारीलाई आराम गर्न, बन्धन र उनीहरूको सामूहिक उपलब्धिहरू मनाउने अवसर सिर्जना गरे।
टीम खाजा:टोलीले विभिन्न स्वस्थ, स्थानीय रूपमा-पर्निस विकल्पहरूको एक किसिमको स्वस्थ को आनन्द उठायो, टान्डिएनको प्रतिबद्धता र दिदीलियाको प्रतिबद्धतालाई निरन्तरता दिइयो र समुदाय समर्थनका लागि।
चलचित्र स्क्रीनिंग:खाजा पछि, टीम फिल्म हेर्न जम्मा गरियो, आरामदायक वातावरणलाई बढावा दियो जहाँ कर्मचारीहरूले एक अर्काको कम्पनीलाई नदिए र आनन्द लिन सक्दछन्। यस गतिविधिले उनीहरूको कडा परिश्रमको लागि मात्र इनामको रूपमा काम गर्यो तर अन्तर्देशीय जडानहरू र टीम भावनालाई पनि सुदृढ बनायो।
पोष्ट समय: मे-20-202244